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编者按：上海同日自动化科技有限公司由上海同济系统工程公司智能集成部发展而成，是一家集智能化系统研究、开发、设计、施工、销售、维护为一体的专业公司。公司以同济大学等高等学府的人才、技术作为后盾，凭借公司总体实力和良好声誉，取得了世界上许多著名厂商产品的代理权。公司已累计实施了建设部“创新风暴”八大智能金奖项目中的四项，并荣获上海市智能化建筑设计、施工优秀企业二十强。 君悦大酒店、丽晶大酒店、龙之梦商城、晶采世纪大厦……一连串美丽的名字，已化为上海这座国际化都市智能化建筑的坐标。那么，谁是这些优秀建筑的缔造者？——上海同日自动化科技有限公司。带着几分好奇与敬慕，本网记者近日采访了同日科技的总经理沈海洪先生（以下简称“沈总” ）。 本网记者：沈总，您好！我们都知道，同日自动化在智能建筑行业中一直广受好评，您能否向我们介绍一下，同日到目前为止究竟取得了哪些方面的成绩？ 沈总： 同日从创立之初就立志要做行业专业最强、品质最好的公司。事实上，我们公司一直很注重品牌形象建设。我们的项目即使不赚钱，也绝不会用低劣的产品和服务做砸自己品牌的事。 说到同日取得的成绩，主要看我们做的项目。我们市场定位于服务高端客户，主要面对甲级写字楼，四、五星级酒店和高档小区。同日是行业中最早做智能化小区的公司，上海第一个真正意义上的智能化小区“上海创世纪花园”就是采用我们的设计，并荣获了2000年度全国“创新风暴”智能社区金奖。 凭借优质的产品和专业到位的服务，我们在用户中树立了良好的口碑，也取得了喜人成绩：上海晶采世纪大厦荣获上海市白玉兰奖；上海古北中央花园被评为上海市智能化示范区；另外，公司还成功签订香榭丽花园智能化系统总承包，这是继创世纪花园、怡东花园、今达花园之后公司所累计实施的建设部“创新风暴”八大智能金奖项目中的第四大力作，也是迄今为止小区实施系统功能最全、标准最高的项目。前不久，同日负责的上海财富国际广场的智能化设计方案又顺利通过了上海市智能专家委员会的甲级评审。 本网记者：同日取得这么多的骄人成绩，您能否向我们介绍一下公司的核心竞争力呢？ 沈总：我们的核心竞争力就在于掌握了智能化的核心技术和厂商资源。 我们把上海的骨干企业分为行业型、关系型和专业型等几个类别。像中兴那样的企业，它们从通讯业入行，可以看作是行业型的代表。而一些从住宅业入行的企业则可以看成是关系型企业的代表。我们同日则属于专业型企业。 同日是由上海同济系统工程公司智能集成部发展而来，有着坚实的科研技术基础。我们既是厂商也是集成商。我们有很多元老都是行业专家。同日早在初创时期就有很多智能化的高端企业（例如honeywell、江森等）精英加盟进来，之后又吸收了不少Avaya、科普等综合布线、智控、安防、行业管理及保全等专业人员。他们对产品的了解度很高，加上我们作为本地企业的优势，这些都大大提高了我们产品在本地的应用。 我本人其实也是大学毕业后就进入智能化行业，从综合集成、智控、网络、到消防一路走来，对行业的诸多主要领域都有涉及，理解也比较深。 本网记者：您当初是基于怎样的考虑进入到智能化行业的呢？ 沈总：事实上，我从87年还在读中学的时候就开始接触智能化了。那时的智能化还是分散的，没有5A的概念，也没有集成的说法。直到93年才开始宣传智能化，推广PDS。如今，20年过去了，智能化已经变成了我的一种爱好。我对产品的了解和行业的认知都已根深蒂固了。95年中国的第一本智能化标准，我就执笔了其中关于MK和智控方面的文章。 本网记者：作为有着20年从业经验的行业先行者，您如何看待目前的行业状况？ 沈总：这与历史有些相似，是一个群雄并起的时代，接下来会出现三国鼎立或是五代十国的局面，还无法确定。但是，目前这种状况持续的时间不会太久，随着门类分工的细化、行业体制的健全，很快就能进入到一个全新的时代。 如今，很多项目处于薄利甚至是零利的状态，行业的升级成为一种必然。自然的“优胜劣汰”法则也将光临我们智能化行业，一批有专长、有特色的企业将留存下来，继续推动行业的发展。同日就立志做这样的行业领头羊！ 本网记者：您提到了行业体制的不健全，那么在您看来它主要体现在哪些方面呢？对于解决这些问题，您有哪些看法？ 沈总：就我们集成商来看，目前的人才流失是一个严重的问题。在项目后期的维护阶段，专业人才的价值尤其突出，然而，现实中，许多物业维护工作却由企业行为褪变成了个人行为。一般来说，企业要比个人多收取10%到15%的税费和管理费。不少物业公司为了节约资金，便无视业主利益，将后期维护承包给当初负责系统集成的项目经理个人。这些物业公司完全忽视了个人的流动性，企业的稳定性和技术资源完整性。一些从业人员在比较利益得失后，都选择脱离企业，直接为物业做维护。这种状况不仅极大的损害了业主的利益，更使得大批受过严格培训、有着过硬技术的专业人员游离于企业之外，形成了行业人才流失的巨大缺口，不利于行业的健康有序发展。 对于这个问题，我曾和程（大章）教授等专家讨论过，我认为应从两个方面去解决：一、完善物业管理规范。由相关部门出台政策，要求物业必须采用有资质的企业进行维护、保养，并结合上海的实际情况，从高端物业开始逐级整顿，循序渐进以至最终实现行业规范化；二、联合业内的实力企业组建专业维护公司，服务高端楼盘。这样既强调了物业维护必须应用资质企业的服务，规范物业市场，另一方面也督促行业企业提升服务品质，升级资质。 本网记者：在目前的行业形势下，同日未来几年有怎样的发展计划？在新产品研发方面又有哪些部署？ 沈总：当前我们的主要任务是完善资质，备战行业升级后的竞争。因为行业资质的不健全，同日这几年的发展速度不是很理想。没有一级资质，就意味着同日无法参与外地工程项目的投标，甚至连一些慕名上门的项目同日也不得不最终放弃。这些都极大的制约了公司的发展。 但是，公司从总体上来看还是在稳步向前发展，目前已经进入了发展的中高期。2005年我们还被评为了“上海市智能化建筑设计、施工优秀企业二十强”。我们将以三五年计划为实现基础，脚踏实地的为把企业做成行业专业实力最强、产品和服务品质最好的企业努力。至于提到新产品的开发，目前三星、NEC等企业很看重我们的行业根基、本地化优势以及我们对行业的理解，有意联手我们合作开发新产品，但对此我们还在考虑中。我们认为在目前的形势下，还是要以集成为重点。行业中已有不少企业因为开发新产品失败而形象受损，同日不想步他们的后尘。在开发新产品这个问题上，我们会选择重点做中长线产品。目前行业内鱼龙混杂，我们也不会盲目投入。 本网记者：同日为何至今未取得一级施工资质？未来几年内，公司在这方面将做哪些努力呢？ 沈总：资质问题这几年来一直困扰着我们，并且已经成为了制约同日企业发展的瓶颈因素。建设部实施的新的资质管理办法规定，要求申报一级施工资质的企业一定要有一级项目经理。当时，为了激励公司员工，同日没有采取许多行业企业引进一级项目经理的做法，而是鼓励企业内部员工自己报考一级项目经理。但是结果并不理想，考试难度很大，连续三年都无人通过。现在，我们做好两手准备：一方面继续鼓励内部员工积极备考；同时，也在考虑引进一级项目经理，以期早日升级我们的施工资质。 本网记者：同日的人才策略体现在哪些方面？ 沈总：我们一直很重视人才的培养和管理。目前公司下属的人力资源管理公司兼为智能化公司的人力资源部。企业有新人进来的话，我们一方面会为他提供良好的工作环境，同时还将由企业内部专业的人才规划师为他们度身订制个人发展规划，为他们的职业发展引航。 本网记者：沈总的工作一定很忙，我们都知道“身体是革命的本钱”，不知道沈总工作之余有哪些健身爱好？ 沈总：我现在喜欢打高尔夫球，每周都会抽出时间去打两场。打高尔夫可以陶冶人的情操，平定人的情绪，心浮气躁的人永远也打不好高尔夫。以前，我是一个工作拼命的人，整个人长期处于“次健康状态”。搞技术、做工程，经常通宵达旦的加班；做市场，也常为营销方案熬夜。去年的一场大病让我感悟了很多人生哲理，也让我学会了要爱惜身体，珍视生命。生活总有不完美，我们需要做的是不懈的努力和追求。 本网记者： 感谢沈总接受我们的采访，最后，我代表上海智能建筑网祝愿同日公司早日取得国家一级施工资质，同时，也祝愿沈总身体健康，工作顺利，带领同日公司走向下一个企业辉煌！ 沈总：谢谢你们的采访，也祝愿上海智能建筑网越办越好，做成一流的智能建筑行业的媒体，成为我们行业企业的帮手和朋友！